כמנהל, אתה נמצא בראש הפירמידה – מי שמוביל ומנחה את המחלקה, העסק, החברה. אבל מי מנחה אותך ומסייע לך בייעוץ?  מי עוזר לך להוביל, בצורה הטובה ביותר? מי עונה לשאלות האסטרטגיות שבהן אתה מתחבט? בטיפ חכם לגבי אתגר דחוף ונקודתי שמטריד אותך במיוחד? במילים אחרות – מי משלים מניסיונו, את מה שחסר לך מבחינת פיתוח מיומנויות ניהול (והרי אף אחד לא יודע הכל)?

בעולם הפסיכולוגיה והטיפול נפוץ מאוד בקרב פסיכולוגים ומטפלים לקבל ייעוץ וליווי בעצמם מפסיכולוגים ומטפלים אחרים, זה נקרא סופרוויז'ן (Supervision) – לאורך 20 שנות ניסיוני הצלחתי לשכפל זאת לעולם העסקי וללוות דורות של מנהלים מצליחים.

כשהעניינים מסתבכים (וזה קורה כל הזמן), אתה המנהלים שפונים אליהם. ואז אתה צריך להחליט ומהר. למי אתה פונה כשהעניינים מסתבכים? כשאין לך תשובות? מי מספק לך ליווי עסקי בקבלת החלטות? להיות בצמרת זה להיות לבד אני קורא לזה "בדידותו של מנכ"ל" האתגרים גדולים, האחריות רבה והכל על הכתפיים שלך? כן, אני מכיר את זה היטב! כמנהל וותיק מאוד, עברתי את זה ואני מדבר מניסיון – ניסיון עשיר ומגוון בשטח, שעומד עכשיו לרשותך. לא ניסיון תיאורטי יבש!

"אין לך מושג כמה עומס יש עליי!" – אז זהו שיש לי מושג וגם יש לי פתרונות! לניהול לחצים והתמודדות לאורך זמן עם שחיקה, לשמירה על חוסן מנטלי ולתפקוד גבוה לאורך זמן תחת עומס קיצוני.

ובמבט אישי לעתיד שלך – מה לגבי תכנון אסטרטגי אישי? בניית נתיב קריירה? שיפור המיתוג האישי וכדומה?

תאמין לי – אתה צריך לדבר עם מומחה לייעוץ אישי למנהלים בכירים. זה יפתח לך את העיניים. וגם אם אתה חושש או לא בטוח – פגישת היכרות ראשונית איתי תשנה את דעתך ולבטח תתרום לצמיחה ולהתקדמות שלך.