גיוס וליווי משאבי אנוש

דף הבית » גיוס וליווי משאבי אנוש | פתרונות גיוס מותאמים אישית

"הכל מתחיל ונגמר באנשים" - משפט שחוק, נכון?

אבל תכל'ס, כמה פעמים באמת הפנמתם את זה בתהליכי גיוס העובדים שלכם?

באחת החברות שליוויתי בתחום הגיוס והשמת עובדים, מנהל בכיר אמר לי פעם, "איך אני יודע שגייסתי את האדם המתאים שיעבוד טוב? שאני לא יכול לעשות את העבודה יותר טוב ממנו". וואו, איזה משפט! זה תמצית כל הקושי בגיוס כוח אדם.

זה לא משנה אם אתם עסק קטן שמגייס לבד או באמצעות מיקור חוץ גיוס והשמה, או חברה עם מחלקת משאבי אנוש וגיוס גדולה…בשני המקרים, גיוס מוצלח הוא אתגר אמיתי שדורש שיפור תהליכי גיוס קיימים או בניית תהליכי גיוס חדשים.

תירוצים מוכרים:

זה לא קשור לדור של העובדים Z, Y, X .., לתחרות בשוק, או אפילו לסף הכניסה לתפקיד. כל אלה הם רק תירוצים – אמיתיים וכואבים, אבל בסוף היום, העסק שלכם יצמח וישגשג רק בזכות גיוס עובדים מתאימים, מוכשרים ונאמנים.

אז איפה הבעיה? למה תהליך גיוס עובדים מרגיש כמו מלחמה שלא נגמרת?

חוסר יצירתיות וגמישות בתהליך הגיוס – אתם תקועים בתבניות ישנות, ולא מוכנים לחשוב מחוץ לקופסה
פרופיל מועמד שגוי או קשיח מדי – אתם מחפשים את ה"מועמד המושלם" שלא קיים, ומפספסים הזדמנויות מדהימות.
חשש מ"סוסי פרא" – אתם נרתעים מאנשים מוכשרים אבל "מוזרים", שיכולים דווקא להביא את השינוי שאתם כל כך צריכים
אובססיה ל"כוכבים" – אתם רודפים אחרי הטאלנטים הנוצצים, ששוכחים אתכם ברגע שמציעים להם משהו קצת יותר טוב.
שמרנות וחשש מלעשות טעויות – אתם לא מנסים גישות חדשות, שיטות חדשות, מקורות גיוס חדשים, חשש ממה יגידו אם אכשל… איך תצמחו ככה?
תודעה של שוק מועמדים – אתם חושבים שהמועמדים מתחננים לעבוד אצלכם, במקום להבין שאתם צריכים "למכור" להם את "עצמכם – את החברה".

אז מה הפתרון?

גיוס זה סוג של מכירה! אתם צריכים "למכור" קודם כל את עצמכם, את המראיין ורק אחר כך את החברה עצמה ואת התרבות הארגונית, התגמול, ההטבות והאופק… זה אומר לעורר אצל המועמד רגש, חיבור, התלהבות ומוטיבציה – כי בסוף, רגש מניע אנשים לפעולה.